Méthodologies projet XWiki SAS

Développements sur mesure

Chaque entreprise est unique et ses besoins en gestion de la connaissance de l'entreprise le sont tout autant.
XWiki SAS vous propose du développement spécifique sur le logiciel XWiki, adapté à votre métier et répondant à vos besoins.

AMOA / Consulting

L'AMOA/Consulting est un accompagnement pré projet

  • Expert du numérique, notre chef de projet vous aide à définir et faire évoluer vos besoins en fonction du contexte actuel ;
  • Expert XWiki, ce même chef de projet vous aide à affiner votre besoin et vous expose en quoi le logiciel XWiki peut y répondre ;
  • Expert en développement XWiki, un architecte XWiki intervient pour répondre à vos questions techniques et résoudre vos problèmes ponctuels ;

Gestion de projet

Un accompagnement tout au long du projet par un de nos chefs de projet

  • Une phase de spécifications décrivant avec précision vos besoins et leur mise en place dans XWiki ;
  • Un suivi régulier lors du développement de votre outil ;
  • Un accompagnement au changement au sein de votre équipe.

Support

Un accompagnement post projet par notre équipe support

  • Une plateforme est mise à votre disposition au sein de laquelle vous pouvez nous remonter les problèmes liés au développement spécifique ;
  • Notre équipe support est à votre disposition, elle analyse les problèmes et les résout ;
  • Le chef de projet XWiki SAS qui a supervisé la réalisation de votre projet, reste à votre disposition.

Nos méthodologies

Notre équipe projet réalisera votre projet en utilisant une des méthodologies suivantes :

Waterfall / Cascade

Le modèle Waterfall (dit en Cascade) est l'une des méthodologies que nos clients plébiscitent. 

En partant de la compréhension des besoins clients pour le projet, une phase de spécification est ensuite entreprise. Celle-ci vise à définir l'architecture future de la solution. S'en suit une phase de développements puis de tests afin de vérifier que tout se passe conformément au plan de départ. La dernière étape consiste en une phase de maintenance durant laquelle le temps passé dépend de la complexité de votre projet.

Ce modèle est recommandé pour les projets dont les besoins sont relativement bien définis, son efficacité reposant sur la rigidité du cahier des charges. 

De plus, les projets de petite ou de moyenne tailles ont un avantage à utiliser cette méthodologie, car les étapes ne se superposent pas et sont complétées les unes après les autres.

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Agile

Pour le développement de projets complexes pour lesquelles les besoins ne sont pas encore bien définis, nos spécialistes utilisent le framework SCRUM. Cela permet de commencer le projet sans un grand niveau de connaissance sur les besoins en faisant se répéter des cycles de développement. 

Cette manière de procéder permet au client de venir avec des demandes d'améliorations car elle est basée sur des cycles de développements courts. L'inconvénient de cette méthode est son coût car l'équipe doit suivre chaque étape jusqu'à ce que le projet soit complètement terminé. Le budget et la durée du projet ne peuvent être définis à l'avance.

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